为抓住数字化转型、城市更新、五大新城等重大战略机遇，做优人才队伍、做精做细咨询项目、做强做大公司规模，2023年，我们制定了《十年规划、五年行动计划方案》，为公司接下来的十年发展之路提供了可行的策略和路径。
今天，让我们一起通过学习《方案》的十大重点内容，温故知新，以此为纲领，把2024年工作向更深层次推进，为公司高质量发展注入动力。
重点①机遇与挑战
国家出台了一系列的产业政策来引导与扶持工程咨询服务业，全过程工程咨询政策体系逐步细化，面对工程咨询行业前所未有之大变局大机遇，工程咨询企业需要积极作为，充分发挥工程咨询对投资科学决策、规范实施和优化供给结构的关键作用，为国家和社会经济发展提供专业服务。公司正处在巩固提高、创新发展关键时期，更需要在机遇中抓新机，于变局中开新局。
重点②使命愿景
以为政府、企业提供专业的、富有价值的工程咨询服务为使命，努力为社会创建满意工程、精品工程。愿景是集合一流的人才，组建优秀的团队，秉持专业精神，为本地区及南上海地区工程建设提供效率一流、质量一流的全过程咨询服务。
重点③战略目标与定位
在新的十年发展战略规划期，公司将以“稳中求进、蓄势前行”为主题，从规模性增长逐渐向高质量发展转变，全力深耕本区业务、大力拓展自贸区及新片区业务，打造数字化、智能化咨询服务企业，跻身全市工程咨询行业前列，并力争成为具有工程咨询行业特色的新型专业智库，为地区发展提供高价值的决策咨询建议和解决方案。
重点④五年转型关键期
围绕战略目标，未来五年是公司发展转型的关键期，通过强化管理、科技赋能，使公司建立起制度完善、数字化的全流程业务支持系统和管理平台，具备包括规划咨询、项目咨询和评估咨询在内的全过程工程咨询服务能力，在本区及自贸区新片区政府性投资、产业及社会投资建设管理业务中占据优势地位，为下一个五年发展奠定坚实基础。
重点⑤全过程工程咨询
2017年颁布施行的《工程咨询行业管理办法》明确，全过程工程咨询是指采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。根据《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）等国家一系列政策措施，公司结合实际情况，围绕发挥核心业务优势、与相关单位形成战略合作伙伴或联合体、开展试点项目、建立全过程工程咨询服务技术标准和合同体系、开展全过程工程咨询项目后评价五个方面形成了具体推进方案。
重点⑥工程咨询新业态
把握新科技和产业变革的机遇，拥抱新技术，服务“五大新城”，以智库建设、智能建造、数字化协同管理平台来实现数字化转型；用项目全过程管理的数据积累，建立数据资源库，探索拓展绿色建筑运营维护阶段咨询服务，实现“双碳”战略；秉承多元化经营理念，在确保核心业务的同时，努力拓展全过程工程咨服务询业务，提升企业科技竞争力和市场占有率。
重点⑦人才队伍建设
把加强人才队伍建设作为企业实现愿景的重要保障措施。通过选派到各行政许可部门及业主单位挂职锻炼，加强岗位业务培训，组织新老结对、师徒传承等内部培养手段以及校招和社招等外部引入手段，保持企业活力与发展后劲，在内部形成一种良性的人才培养和竞争机制，改进和完善人才激励机制，打通技术和管理双通道晋升机制，提升员工的综合实力和服务星级，让实力和服务决定待遇，实现公司与员工在获得感与成就感上的共赢。
重点⑧组织架构调整
企业组织架构是实现企业战略目标的重要工具和重要保障，为适配企业发展战略，提高组织管理效率，组织架构势必要进行调整。通过架构调整、资源重新组合，充分发挥各职能部门对业务部门的指导、支持作用，补齐工作短板；促进各业务部门从工作流程、业务结构实现岗位职责明晰，人员调配合理，业务规模均衡，从而更好发挥组织功效，实现公司经营目标和企业愿景。
重点⑨塑造企业品牌
随着社会的发展，工程咨询行业未来必然向优质的企业集中，在“品牌效应”下，人才、资源都将向品牌企业靠拢。因此，需早日树立“品牌意识”，以业绩塑造品牌、以品牌赢得市场。我们要做的是充分发挥区域优势、促进区域市场拓展、扩大细分市场份额，打造标杆咨询项目、精品工程，获得较高的客户口碑，争取更多的公司荣誉，加强与业内同行、行业协会的交流，加大投入技术研发，为树立品牌效应奠定坚实的根底。
重点⑩数字化建设
数字化转型是工程咨询行业的企业战略升级重要方向，工程咨询企业数字化程度相较于其他行业存在一定差距。在此背景下，公司打破固有的工作方式和工作流程，先行一步完善顶层设计、健全各项机制，以全员共建为原则，构建项目协同管理平台，独立开发适合自己的工程咨询管理系统软件，通过一套标准、一个平台、一个数据库、一个管理团队的模式来实现各参建单位全员线上协作，实现平台数字化与传统工程咨询全过程的有机结合。
