7月24日下午，公司召开“逆势而上、稳中求进”——2024年上半年经营分析会暨年中工作会议。党支部书记封连欢主持会议，公司党政领导班子、三总师及各部门负责人参加会议。
会议指出，上半年，面对严峻复杂的外部环境，公司紧紧围绕全年目标任务，坚持以工程咨询建设为主业，不断加大市场拓展力度，强化项目全过程管理理念，上下同欲、攻坚克难，良好地完成了半年度经营指标任务，高质量发展动能更加强劲、步伐更加坚定。
年中会议是对公司半年工作的一次全面检阅，亦是对下半年发展整体战略和具体目标的再部署、再明确。
总经理吴强总结分析上半年公司经济运行形势和重点工作进展情况，研究部署下半年重点任务，并对如何做好下半年经营工作提出了四点要求：一是精心谋事、逆势而上，培养市场理念，做活“二次经营”；二是专心成事、锁定目标，强化队伍建设，贯彻“战略规划”；三是同心共事、同频共振，形成良性竞争，增强“危机意识”；四是潜心干事、勇攀高峰，主动开拓市场，做实“全员经营”。
党支部书记封连欢对下半年工作提出三点要求：一是始终坚持党建引领不放手。以党建引领为核心、精细管控为保障、快推项目为关键，力争实现全年经营目标。二是始终坚持深化改革不松劲。按照十年规划部署，正向看待公司各项内部改革举措，确保一系列改革任务顺利推行。三是始终坚持快推项目不拖延。各事业部负责人要熟悉部门所有项目进展，细化分工、及时指导监督，成为项目的掌舵者。
各部门负责人分别就上半年度各项工作完成情况、亮点与不足进行了深入剖析，同时明确了下一步重点工作计划和改进措施，为更好完成下半年度工作目标找路径、作表态。
最后，分管领导对各自分管部门提工作要求。
此次会议目的明确，任务清晰，简短高效。下半年，公司上下将以此次会议精神为指引，坚定信心、锚定目标、全力以赴、落地实干，共同交出2024年完美答卷。
