7月8日下午，公司召开半年度经营分析会，系统总结上半年经营成效，聚焦问题短板，锚定下半年攻坚目标，凝聚全员力量，全力以赴确保完成年度各项经营指标。党支部书记封连欢主持会议，公司领导班子、中层及以上干部、部长助理参加会议。
会上，总经理吴强深入剖析了公司目前经济运行状况及经营工作面临的形势等问题，部署下半年经营工作任务，并对下半年经营工作提出三点要求：一是以数据为支撑，谋经营提质新篇章。从数据中找到薄弱环节和核心优势，在保持核心竞争力的同时在市场应变和多元化拓展等不足处发力。二是以人员为核心，筑项目攻坚新格局。聚焦人才队伍建设，加强内部沟通联动，以大项目团队协作形式高效推进项目。三是以目标为指引，启融合奋进新征程。以更积极主动的姿态、更务实有效的举措应对变化、面对困难，打造全过程特色亮点，形成“人无我有、人有我优”的市场辨识度，在市场竞争中站稳脚跟。
支部书记封连欢结合下半年的工作提出三点要求：一是坚持党建引领，以贯彻落实中央八项规定精神为抓手，持续改进工作作风。从日常细节处检视风险、强化警醒，以实干提质增效，让作风建设成果真正惠及公司发展和个人成长。二是保持向上心态，以积极正面的心态来面对公司发展变革，主动融入发展大局。 三是铆足争先干劲，提速发力打好下半年经营攻坚战，圆满完成下半年经营目标。以党建引领把准方向，以积极心态拥抱变化，以争先干劲再创佳绩，确保 2025年各项工作圆满收官。
六位事业部负责人从上半年指标完成情况、下半年工作思路及具体举措等方面进行了汇报。
2025年下半场的号角已经吹响，公司上下将继续秉承初心，以坚定的信念、务实的行动，全力以赴冲刺年度目标。
