近日，公司获得了由上海市建设工程咨询行业协会颁发的“2020-2021年度先进项目管理企业”荣誉称号，至此，公司已连续三次获此殊荣。“先进项目管理企业”每两年评选一次，是对工程公司项目管控能力的全面考核评比。
近年来，公司运用“5化”管理模式，持续推进“1+1+1+X”多元业务战略，以《建设工程项目管理手册》为纲领，坚持全生命周期管理，科学实施项目经理负责制，夯基层、固强项、补短板，项目创效能力显著提升，基础管理持续夯实，项目管理整体水平有了新提升。
坚持对标对表 科学谋划布局
以高质量发展为目标，对标对表奉贤区“十四五”规划，制定公司十年规划五年行动计划，认真谋划每年度工程项目；加强科学管理、强化部门联动、协调各方关系，确定时间节点、分解任务进度；深化驻点服务机制，优化人员布局，以“三先行三靠前”，打造360度全方位服务新模式，切实按下项目优质高效推进加速键，公司业务承揽屡破新高，迈上发展新台阶。
坚持精细管理 推动项目建设
紧抓项目精细化管理，新项目一上场，就由主管领导带队，分管领导、主要业务部门协同参与项目策划，成立全过程管理团队，全面加强项目实施前期协调准备；强化过程管控，通过运用“五化”管理模式、重大工程领导班子挂钩督办、建立AB角色转换机制、绩效考核等举措，形成紧密配合、齐抓共管的良好局面，充分激发项目内生动力、管理活力，创效潜力，推动项目建设跑出加速度，确保高质量。
坚持稳字当头 防风险保安全
坚持稳字当头、稳中求进，扎实做好防风险、保安全、护稳定、促发展各项工作。通过落实“三聚焦”（聚焦合规合法、聚焦工程质量、聚焦安全生产），建立全方位、体系化、点线面结合的风险防控机制，全面加强嵌入式风险防控机制建设，抓责任落地，强化责任分工，工作抓早抓小，“见叶知秋”超前发现风险，“当机立断”有效处置风险，为公司高质量发展保驾护航。
坚持创新驱动 匠心铸就精品
持续深化管理创新、技术创新，厚植公司高质量发展。拓宽发展路径，以“管理+”为路径优化全过程项目管理服务链条；“靠前式”管理早介入，“保姆式”管理快跟进，“跟踪式”管理收好官。坚持科技创新、工程建设相结合，建立公司信息化项目管理平台，制定印发《科技创新管理办法》，组织开展科研立项征集活动，全力推进科研及BIM技术、智慧工地等“四新”技术应用，为打造品质工程注入澎湃动力。代建的项目获得市、区级“工程质量奖”“安全文明施工奖”“示范工地奖”“通报表扬牌”等多个奖项。
承载荣誉，公司将继续紧跟国家发展脚步，服务区域发展战略，立足“四新四大”，集合内外部资源优势，向着成为一流工程咨询企业目标不懈奋斗，为绘就奉贤高质量发展的“施工图”“实景图”倾心助力，为“奉贤美、奉贤强”继续贡献智慧和力量！
